央视刚报！15万亿撬动城市更新，东方雨虹/北新/科顺/三棵树/凯伦等集体入局

慧正资讯，随着我国城市发展从“增量扩张”转向“有机更新”，政策层面持续加码赋能。央视《新闻联播》报道，“十五五”期间我国城市更新领域将投入15万亿元，其中地下管网更新、50万套危旧房新生、11.5万个老旧小区改造、既有建筑提质等工程全面铺开，让防水从新建建筑配套的“隐形工程”，转变为存量时代民生保障的刚性需求。

面对这场重塑行业格局的超级风口，东方雨虹、北新、科顺、凯伦、三棵树等头部企业纷纷入局，自身角色也迎来根本性蜕变：从单一的材料供应商，升级为提供全周期系统解决方案的“建筑医生”。

告别“大拆大建”

市场逻辑倒逼企业从“卖材料”转向“卖系统”

随着房地产行业进入深度调整周期，传统新建防水市场增长放缓，我国超700亿平方米既有建筑进入老化周期，大量房屋渗漏、结构老化问题凸显，15万亿城市更新市场顺势成为防水行业转型新支点。与新建工程不同，老旧小区、存量建筑改造不再依赖简单材料供货，核心诉求转为解决建筑长效安全、渗漏根治等系统性难题。

旧改的本质是推动行业从“依附新房”的被动角色，转变为“主导存量焕新”的主动玩家。在这一逻辑下，各大防水企业纷纷跳出单纯“卖卷材”的传统思维。东方雨虹董事长李卫国在文章《背水一战》中明确提出，要彻底摆脱对地产大客户的路径依赖。以雨虹修缮平台为核心，搭建检测、设计、施工、售后全周期服务体系，以免拆除、微创修缮技术，为存量建筑提供一体化治理方案。北新建材则通过“北新雨燕”平台，整合旗下北新防水与嘉宝莉涂料，形成“防水管里子（滴水不漏）+涂料管面子（颜值健康）”的黄金搭档，旨在为老旧小区改造提供“一站式”服务，避免多方协调、责任推诿的痛点。

存量运营时代

防水企业构建“终身服务”闭环

“十五五”庞大的市场红利并非一次性工程红利，存量建筑长达十至二十年的翻新维保周期，意味着持续不断的运维需求。这要求防水企业摒弃过往一锤子买卖的增量思维，转向存量长期运营，将一次性合作客户转化为终身服务客户。

东方雨虹在全国范围内布局建筑修缮平台，通过“虹哥汇”等工具赋能合伙人，并联合中国人保提供售后保险，在消费者心中建立“房屋漏水，就找雨虹”的市场认知。科顺股份则推出“科顺美家”服务品牌，聚焦家庭修缮市场，实行“阳光透明”报价和验收后付款模式，并与物业公司合作深耕社区，将服务链条延伸至终端。北新防水搭建勘察、设计、施工、售后全流程服务模式，坚持先检测诊断再动工施工，并上线数字化修缮小程序实现需求快速响应，以数字化运营锁定用户长期服务价值。

从企业竞争到生态共建

头部企业争做“超级接口”

“十五五”城市更新体量庞大，单一企业难以覆盖全场景需求，未来的赢家，是那些能够整合政府、施工方、物业、居民等多方资源的生态型企业。

三棵树依托自身涂料产业基础，以“1+N”战略布局防水赛道，并积极整合线下门店资源搭建修缮获客系统，实现涂料与防水业务协同赋能。凯伦股份通过区域服务商招商、行业财富沙龙等形式，快速搭建全国修缮服务网络，构建厂商联动、属地化服务的协同生态。大禹防水也顺势布局渗漏修缮赛道，聚焦老旧建筑堵漏、结构加固业务，以绿色环保材料与精准渗漏检测技术切入存量市场，补齐中小场景修缮服务空白。

万亿蓝海亦有暗礁

行业亟待从“游击队”走向“正规军”

前景广阔，但挑战不容忽视。当前国内防水修缮市场长期处于散乱状态，无资质施工游击队大量涌入，低价劣质材料泛滥、施工不规范、无售后质保等问题普遍存在，频繁出现“修完又漏、越修越糟”的恶性循环，严重损害业主权益，也制约行业良性发展。

中国建筑防水协会秘书长朱冬青曾多次在公开场合强调，建筑后市场是防水行业未来最重要的增长点之一。后续需加快完善既有建筑体检、维修养护制度，用好房屋养老金保障机制，推动修缮行业标准化建设。而头部企业集体入局，正是市场规范化的核心推力。各大品牌依托标准化施工流程、专业勘测设备、长效质保体系与售后保障机制，逐步挤压无序游击队伍的生存空间，用正规服务、系统方案、全周期维保重塑行业口碑，将原本杂乱的零散维修市场，升级为专业化、品牌化的现代建筑服务产业。

“十五五”期间15万亿元城市更新投入，正倒逼防水企业集体转型。它们不再是简单的材料“搬运工”，而是化身“建筑医生”与“服务管家”。从“卖产品”到“卖系统价值”，万亿蓝海不会风平浪静，但注定改变中国建筑的“生命质量”。